1、簡答題建設工程項目的全壽命周期包括：

答案：1、決策階段2、實施階段3、使用階段

2、簡答題建設工程管理包括：

答案：1、開發管理2、項目管理3、設施管理

3、簡答題（）是項目決策的標志。

答案：項目立項

4、簡答題決策階段管理工作的主要任務是確定項目的（），一般包括：這個讀下

答案：1、定義2、確定項目實施的組織3、確定和落實建設的地點4、確定建設任務和建設原則5、確定和落實項目建設的資金6、確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等

5、簡答題建設工程管理涉及（）等參建單位管理

答案：1、投資方2、開發方3、設計方4、施工方5、供貨方6、項目使用期的管理方

6、簡答題設施管理（結構圖）

答案：1、物業資產管理：財務管理、空間管理、用戶管理2、物業運行管理：維修、現代化

7、簡答題建設工作管理是一種（）服務工作，核心任務是為工程的（）。

答案：1、增值服務2、建設和使用增值

8、簡答題工程建設增值有哪些：

答案：1、確保工程建設安全2、提高工程質量3、有利于投資（成本）控制4、有利于進度控制

9、簡答題工程使用增值有哪些：

答案：1、確保工程使用安全2、有利于環保、節能、維護3、滿足用戶使用功能4、有利于降低運營成本

10、簡答題項目管理的核心任務是：

答案：目標控制

11、簡答題項目管理實施階段的主要任務是

答案：通過管理使項目的目標得以實現

12、簡答題實施階段分哪些階段：

答案：1、設計準備階段2、設計階段3、施工階段4、動用前準備階段5、保修階段

13、簡答題決策階段涉及哪些編制工作：

答案：1、編制項目建議書2、編制可行性研究報告

14、簡答題設計準備階段涉及哪些編制工作：

答案：1、編制設計任務書

15、簡答題建設工程項目管理的內涵：自（）至（），通過（）和（），以使項目的（）、（）、（）得以實現；（一時間、二工作、三目標）

答案：1、項目開始至項目完成2、項目策劃、項目控制3、費用目標、進度目標、質量目標

16、簡答題 業主方是建設項目的（）、（）、（）

答案：1、總集成者2、總組織者3、項目管理核心

17、簡答題工程總承包方有哪幾種：

答案：1、設計施工總承包-DB2、設計采購施工總承包-EPC

18、簡答題五方項目管理涉及階段：

答案：1、施工方：沒有設計準備階段

19、簡答題（）最重要，（）最薄弱

答案：1、安全管理2、信息管理

20、簡答題項目的質量目標不僅涉及施工質量，還包括（）、（）、（）、（）等

答案：1、設計質量2、材料質量3、設備質量4、影響項目運行或運營的環境質量

21、簡答題施工方成本目標根據（）確定

答案：施工企業生產和經營情況

22、簡答題施工方本身利益和項目整體利益是（）的關系

答案：1、對立統一

23、簡答題當工程采用指定分包商時，無論指定分包商與哪方簽訂合同，（）或者（）應對分包合同規定的（）和（）向（）負責

答案：3、施工總承包方或者施工總承包管理方4、工期目標、質量目標、業主方

24、簡答題項目總承包方項目管理工作涉及：

答案：1、項目設計管理2、采購管理3、施工管理4、試運行管理5、項目收尾管理

25、簡答題項目管理的發展趨勢，分幾代，分別是什么

答案：1、第一代：傳統項目管理2、第二代：項目集管理3、第三代：項目組合管理4、第四代：變更管理

26、簡答題（）指一組互相關聯且被協調管理的項目，可能包括單個項目之外的相關工作。

答案：項目集

27、簡答題（）指為有效管理、實現項目（）而組合在一起的項目、項目集合其他工作。其中的項目和項目集不一定彼此依賴或有直接關系。

答案：1、項目組合2、戰略目標

28、簡答題（）指一個或多個項目組合進行管理，包括（）、（）、（）、（）項目、項目集和其他有關工作。

答案：1、項目組合2、識別、排序、管理、控制

29、簡答題項目經理應具備的四種技能：

答案：1、項目管理技術2、領導力3、商業管理技能4、戰略管理技能

30、簡答題建設工程項目系統的特征：3個

答案：1、一次性2、各階段的工作任務和工作目標不同，參與或涉及的單位也不同3、參與單位的合作關系不固定，利益也不盡相同，甚至對立

31、簡答題影響項目目標實現的因素：

答案：1、組織（決定性因素）2、人3、方法和工具

32、簡答題（）決定（），（）是（）實現的決定性因素

答案：目標決定組織，組織是目標實現的決定性因素

33、簡答題控制項目目標的主要措施：

答案：1、組織措施（最重要）2、管理措施3、經濟措施4、技術措施

34、簡答題組織論表格（★）組織論里面哪些是靜態關系，哪些是動態關系，哪個是指令關系，哪個是邏輯關系

答案：1、組織結構模式（指令關系）：職能、線性、矩陣組織結構；（靜態關系）2、組織分工：工作任務分工，管理職能分工（靜態關系）3、工作流程組織（邏輯關系）：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質流程組織（動態關系）

35、簡答題組織工具（四圖兩表）

答案：1、項目結構圖2、組織結構圖3、合同結構圖4、工作流程圖5、工作任務分工表6、管理職能分工表

36、簡答題同一個建設工程項目可以有不同的項目結構的分解方法，項目結構的分析應和整個工程（）相結合，并和將采用的（）相結合

答案：1、工程實施的部署2、合同結構

37、簡答題項目結構分解時沒有統一的模式，但應參考以下原則：

答案：1、考慮項目進展的總體部署2、考慮項目的組成3、有利于項目實施任務的發包和進行，并結合合同結構4、有利于項目目標的控制5、結合項目管理的組織結構

38、簡答題項目結構的編碼依據：

答案：項目結構圖

39、簡答題（）和（）是編制其他管理工作編碼的基礎

答案：1、項目結構圖2、項目結構的編碼

40、簡答題項目結構的編碼程序

答案：1、項目結構分解、編制項目結構圖2、項目結構編碼3、項目各管理工作編碼

41、簡答題哪個組織工具可以反映所有工作任務：

答案：1、項目結構圖

42、簡答題四圖的連接線，分別是什么？

答案：1、項目結構圖：直線2、組織結構圖：單向箭線3、合同結構圖：雙向箭線4、工作流程圖：單向

43、簡答題項目各參與方都應編制（）的項目管理任務分工表

答案：1、各自

44、簡答題編制項目管理任務分工表程序

答案：1、項目管理任務分解2、明確項目經理和各主管部門及人員的工作任務（分配）3、編制項目管理任務分工表

45、簡答題管理由哪些環節組成的循環過程

答案：1、提出問題2、籌劃3、決策4、執行5、檢查

46、簡答題項目各參與方都應編制（）的項目管理職能分工表

答案：各自

47、簡答題管理職能分工表的應用范圍

答案：主要用于項目管理，也可用于企業管理

48、簡答題我國習慣用（）描述每一個工作部門的工作任務，工業發達國家廣泛用（）；如果不足以明確每個工作部門的管理職能，可以輔以使用（）

答案：1、崗位責任描述書2、管理職能分工表3、管理職能分工描述書

49、簡答題工作流程組織的分類，3類

答案：1、管理工作流程組織2、信息處理工作流程組織3、物質流程組織4、會區分

50、簡答題建設項目主要的工作流程組織包括：（讀一下）

答案：1、設計準備工作的流程2、設計工作的流程3、施工招標工作的流程4、物資采購工作的流程5、施工作業的流程6、各管理工作的流程（投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理）7、信息處理流程

51、簡答題工作流程組織的任務：

答案：定義工作的流程

52、簡答題建設工程項目的策劃旨（目的）：

答案：為項目建設的決策和實施增值

53、簡答題工程項目策劃的過程是：

答案：1、專家知識的組織和集成2、信息的組織和集成的過程3、實質是知識管理的過程

54、簡答題工程策劃是一個（）的過程，需要：

答案：1、開放2、整合多方面專家的知識

55、簡答題決策階段策劃的主要任務？

答案：定義項目開發或建設的任務和意義

56、簡答題實施階段策劃的主要任務？

答案：確定如何組織項目的開發或建設

57、簡答題決策階段和實施階段策劃內容對比差異

答案：1、決策：項目定義和目標論證、項目編碼體系分析2、實施：項目目標分析后再論證、建立編碼體系

58、簡答題項目定義和項目目標論證的內容：

答案：1、確定項目建設的目的、宗旨和指導思想2、項目的規模、組成、功能和標準的定義3、項目總投資規劃和論證4、建設周期規劃和論證

59、簡答題項目目標的分析和再論證的主要工作內容包括：

答案：1、投資目標的分解和論證2、編制項目投資總體規劃3、進度目標的分解和論證4、編制項目建設總進度規劃5、項目功能分解6、建筑面積分配7、確定項目質量目標

60、簡答題設計任務委托模式，我國、工業發達國家（誰主導）

答案：1、綜合設計院、設計招標2、專業設計事務所（建筑師事務所主導）、設計競賽

61、簡答題工程總承包方式，2種

答案：1、設計-施工總承包（DB模式）2、設計-采購-施工總承包（EPC模式）

62、簡答題工程總承包的主要意義：（熟讀）

答案：不在于總價包干和交鑰匙，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的

63、簡答題項目總承包在項目啟動階段的工作：

答案：1、任命項目經理、組建項目部

64、簡答題項目總承包在項目初始階段的工作：

答案：1、策劃2、編制計劃

65、簡答題項目總承包在合同收尾的工作：

答案：資料歸檔、項目總結、人員考核評價、解散項目部

66、簡答題各施工任務委托模式的優缺點

答案：理解

67、簡答題（）是指導項目管理工作的綱領性文件，涉及整個（），屬于（）項目管理的范疇

答案：1、項目管理規劃2、實施階段3、業主方

68、簡答題項目管理規劃包含：

答案：項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃

69、簡答題項目管理規劃大綱的編制依據

答案：1、項目文件、相關法律法規和標準3、實施條件調查資料2、類似項目經驗資料法師類似

70、簡答題項目管理規劃大綱的編制程序

答案：1、明確項目需求和項目管理范圍2、確定項目管理目標3、分析項目實施條件，進行項目工作結構分解4、確定項目管理組織模式，組織結構和職責分工5、規定項目管理措施6、編制項目資源計劃7、報送審批

71、簡答題項目管理實施規劃的編制程序

答案：1、了解相關方的要求2、分析項目具體特點和環境條件3、熟悉相關的法規和文件4、實施編制活動5、履行報批手續

72、簡答題施工組織設計的基本內容：

答案：1、工程概況2、施工部署及施工方案3、施工進度計劃4、施工平面圖5、主要技術經濟指標

73、簡答題施工部署及施工方案的內容

答案：1、部署施工任務2、安排施工順序3、確定主要工程的施工方案4、通過技術經濟評審，選擇最優施工方案

74、簡答題施工進度計劃是最佳施工方案在（）上的安排

答案：時間

75、簡答題在編制施工進度計劃基礎上，還需編制（）、（）、（）

答案：1、人力和時間安排計劃2、資源需求計劃3、施工準備計劃

76、簡答題施工組織總設計的編制對象和主要內容

答案：@群體工程或特大型項目1、工程概況2、總體施工部署3、主要施工方法4、施工總進度計劃5、總體施工準備與主要資源配置計劃6、施工總平面圖布置

77、簡答題單位工程施工組織設計的編制對象和主要內容

答案：@（子）單位工程1、工程概況2、施工部署3、主要施工方案4、施工進度計劃5、施工準備與資源配置計劃6、施工現場平面布置

78、簡答題施工方案的編制對象和主要內容

答案：@分布分項或專項工程1、工程概況2、施工安排3、施工方法與工藝要求4、施工進度計劃5、施工準備與資源配置計劃

79、簡答題施工管理計劃有哪些？

答案：1、進度管理計劃2、質量管理計劃3、安全管理計劃4、環境管理計劃5、成本管理計劃

80、簡答題施工組織設計誰編制誰審批

答案：1、項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制2、技術負責人審批

81、簡答題其中1、施工組織總設計2、單位工程施工組織設計3、施工方案4、重點難點分部分項工程和專項工程施工方案分別誰審批

答案：1、總承包單位技術負責人2、施工單位技術負責人或授權的技術人員3、項目技術負責人4、施工單位技術部門組織專家評審、施工單位技術負責人審批

82、簡答題需要編制專項施工方案的工程有哪些？

答案：1、基坑支護與降水工程2、土方開挖工程3、模板工程4、其中吊裝工程5、腳手架工程6、拆除爆破工程

83、簡答題需要組織專家論證的施工方案由哪些？

答案：1、深基坑2、地下暗挖3、高大模板

84、簡答題有專業承包單位施工的分部分項工程或專項施工方案，由（）審批，（）核準備案

答案：1、專業承包單位技術負責人審批2、總承包單位項目技術負責人核準備案

85、簡答題規模較大的分部分項工程和專項工程施工方案按：

答案：單位工程施工組織設計編制和審批

86、簡答題審批人匯總：1、施工組織總設計2、單位工程施工組織設計3、施工方案4、重點、難點分部分項工程和專項工程施工方案5、專業承包單位施工的分部分項工程或專項工程施工方案6、規模較大的5

答案：1、總承包單位技術負責人2、施工單位技術負責人或授權的技術人員3、項目技術負責人4、施工單位技術部門組織專家評審、施工單位技術負責人審批5、專業承包單位技術負責人或計數負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案6、按單位工程施工組織設計

87、簡答題項目目標動態控制的工作程序

答案：1、目標分解，確定目標控制的計劃值2、收集項目目標的實際值3、定期進行目標的計劃值和實際值的比較4、比較如有偏差，采取糾偏措施糾偏

88、簡答題程序中哪些是準備工作，哪些是實施階段，核心是哪些

答案：1、①2、② ③ ④3、③ ④

89、簡答題項目目標動態控制的糾偏措施有哪些類別，會區分

答案：1、組織措施（與人有關）2、管理措施3、經濟措施4、技術措施（換機換料）

90、簡答題項目目標的控制有哪兩種

答案：1、事前控制（主動控制）2、過程控制（動態控制）

91、簡答題工程進度目標的逐層分解

答案：1、工程總進度規劃2、工程總進度計劃3、項目各子系統進度計劃4、各子項目進度計劃

92、簡答題工程進度目標進行動態跟蹤和控制的步驟（同投資目標動態控制步驟）

答案：1、收集工程進度實際值2、定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較3、通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發現進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏

93、簡答題建造師是一種（）的名稱，項目經理是一個（）的名稱

答案：專業人士工作崗位

94、簡答題承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的：

答案：勞動合同社保證明

95、簡答題項目經理在緊急情況下，為確保施工安全和人員安全，在無法與發包人和總監理工程師及時取得聯系時，有權采取措施，但應在（）小時內向（）、（）提交（）報告

答案：1、48小時2、發包人代表3、總監理工程師4、書面

96、簡答題承包人更換項目經理，提前（）并征的（）同意

答案：1、14天2、發包人書面

97、簡答題發包人要求更換項目經理（時間）

答案：1、接到通知后14天，提出書面整改報告2、人要求更換，28天完成更換

98、簡答題項目經理特殊情況授權下屬履行工作職責的流程

答案：1、提前7天2、姓名和授權范圍書面監理人3、發包人書面同意

99、簡答題項目管理目標責任書的編制依據5

答案：1、項目合同文件3、項目管理規劃大綱5、項目特點和實施條件與環境2、組織管理制度4、組織經營方針和目標

100、簡答題溝通過程五要素

答案：主體、客體、介體、環境、渠道